第49章 学习转变 (第1/1页)
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虽然经过善意提醒后,我在一些方面都改变了很多,例如非工作时间(吃饭)和同事尽量不讨论任何和公事相关的话题;有些可能会有争议的事情事先和那些活跃的同事讨论下;办公时对于一些反对意见不再正面冲突,而是先放下,会后单独私聊等等,慢慢地组里的同事对我的态度也发生了改变,感觉自己真的有点领导的样子了。
但是后来还是发生了不少事情,主要还是无可避免地谈到工作上的一些事情,尤其是自己心情不好,受了些委屈的时候,但是说的话被人断章取义地传出去,搞的很是不堪。加上自己性子又直又烈,碰到一些事情不够老成,引发了一些冲突。慢慢地我也不太喜欢说话了,尤其是和下属聊,这时我终于体会到了上家公司小丹升职后的那些变化了。
不过凡事确实有好有坏。因为自己改变了很多,更多的精力放到了工作上。而那时新项目越来越多,公司新进了不少同事,其中还有不少项目经理和开发大牛。当了经理后,经常要参加各个项目的会议。在这些会议上,这些项目经理和大牛们非常活跃,碰撞出各种火花,给了我很多启发。一开始,和他们还陌生,有问题我没有直接问,都是会后自己找资料或是搜互联网或是问老公。后来慢慢熟悉了,会后可以直接问他们,有时没有老板在,会上都可以直接问。如果说前一年我都在研究自动化测试,那第二年我差不多都在学习测试管理和项目管理。也许也就因为自己的好学,和工作上的严谨,打过交道的同事对我非常认可。
而在那一年,记不得具体什么时候,公司又接到一个技术支持的业务,这次居然是为深圳市XX评测中心提供服务。这家机构属于政府机关,当时深圳市民中心即将竣工,国内多家软件外包公司开发的系统要集成到一个平台上,需要评测中心对功能、性能和安全等各个方面做验收测试。而我则要帮助他们评估Mercury的LoadRunner是否能满足性能验收测试的需求,可能还需要指导他们使用这个系统。
当时我听到这个任务时,好生诧异。那时LoadRunner已经在国内流行了2年多了,怎么评测中心还需要外购这种服务呢?等我到了同心路深圳市老市政府,了解了他们科室的人员,看着他们对申请的系统如何做评测时,尤其是一起吃过几次饭后,我终于明白了,也明白了为什么以前总有人吐槽政府部门跟不上时代的话了。
不过评测中心的人他们也非常清楚这点。他们相对其他科室的人员来,相对年轻,学历高,好学,没
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