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2002年3月，《程序员》杂志发表了《极限编程》技术专题。从此极限编程、敏捷方法论进入中国。随之而来的还有各种开发及测试工具孕育而生，而其中的单元测试、白盒测试和黑盒测试工具在帮助软件企业提升效率和质量方面上功不可没。
随着客户和管理层对软件质量的高度关注，我的工作内容也增加了不少新的工作。系统越来越稳定，客户希望加大自动化测试的力度。同时不少手工测试人员也希望学习自动化测试提升自己，另外因为业务扩张人才先行的储备策略导致有些测试人员的工作量不是那么饱和，于是公司打算让手工测试人员也全面参与自动化测试工作。
因此我就和开发架构师一样，先优化自动化测试的框架以便多人可以同时写测试脚本，写好需要的公用库或函数，准备好培训教程和示例脚本，提供培训教会大家，让大家能够独立写自动化测试脚本；他们写脚本时，提供帮助和解决问题；脚本入库时，检查他们的成果合格后才能入库；最后脚本执行，准备好单独的自动化测试环境，检查他们的运行日志，根据日志及反馈的问题改进。另外系统越来越庞大，性能也出现了问题，于是每次迭代后都需要加做性能测试，以确保系统交付时系统性能达到了用户的要求。另外还要研究其他的白盒测试和单元测试工具，选择适合项目的工具，从多方面提升软件质量。
刚开始我还应付的过来，后来慢慢地人越来越多，脚本也越来越多，问题越来越多，性能测试的测试频率也比以前高，我就忙不过来了。和客户和部门经理反馈多次后，终于调了一位有开发功底的手工测试男同事做自动化测试，让我带着他工作。
刚开始我非常开心，一是因为工作多了，领导也重视我的工作了，二是有下属了，以后才有升职的希望。然而我还没有开心太久，就出现了让我意料不到的事情。
这位男同事调到我这边来没多久，就开始对我搭建的架构和公共库，甚至各种自动化测试方法都有意见。我让他讲出理由，或是自己先按他的想法实践下，和我的对比下。他又嘟嘟囔囔地不愿意做。
我看他拿不出真凭实据，也不再理会他了，还是按我原来的计划分配工作给他。他做事情倒也还好，能准时在计划内完成工作。但是没想到，一个多月后，部门领导把我叫去办公室聊天。
领导先是很客套地问了问我最近的工作情况，然后才问我对新加入男同事的看法。这时我心里明白肯定是他找领导说了些什么对我不好的事
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