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虽然经过善意提醒后，我在一些方面都改变了很多，例如非工作时间（吃饭）和同事尽量不讨论任何和公事相关的话题；有些可能会有争议的事情事先和那些活跃的同事讨论下；办公时对于一些反对意见不再正面冲突，而是先放下，会后单独私聊等等，慢慢地组里的同事对我的态度也发生了改变，感觉自己真的有点领导的样子了。
但是后来还是发生了不少事情，主要还是无可避免地谈到工作上的一些事情，尤其是自己心情不好，受了些委屈的时候，但是说的话被人断章取义地传出去，搞的很是不堪。加上自己性子又直又烈，碰到一些事情不够老成，引发了一些冲突。慢慢地我也不太喜欢说话了，尤其是和下属聊，这时我终于体会到了上家公司小丹升职后的那些变化了。
不过凡事确实有好有坏。因为自己改变了很多，更多的精力放到了工作上。而那时新项目越来越多，公司新进了不少同事，其中还有不少项目经理和开发大牛。当了经理后，经常要参加各个项目的会议。在这些会议上，这些项目经理和大牛们非常活跃，碰撞出各种火花，给了我很多启发。一开始，和他们还陌生，有问题我没有直接问，都是会后自己找资料或是搜互联网或是问老公。后来慢慢熟悉了，会后可以直接问他们，有时没有老板在，会上都可以直接问。如果说前一年我都在研究自动化测试，那第二年我差不多都在学习测试管理和项目管理。也许也就因为自己的好学，和工作上的严谨，打过交道的同事对我非常认可。
而在那一年，记不得具体什么时候，公司又接到一个技术支持的业务，这次居然是为深圳市XX评测中心提供服务。这家机构属于政府机关，当时深圳市民中心即将竣工，国内多家软件外包公司开发的系统要集成到一个平台上，需要评测中心对功能、性能和安全等各个方面做验收测试。而我则要帮助他们评估Mercury的LoadRunner是否能满足性能验收测试的需求，可能还需要指导他们使用这个系统。
当时我听到这个任务时，好生诧异。那时LoadRunner已经在国内流行了2年多了，怎么评测中心还需要外购这种服务呢？等我到了同心路深圳市老市政府，了解了他们科室的人员，看着他们对申请的系统如何做评测时，尤其是一起吃过几次饭后，我终于明白了，也明白了为什么以前总有人吐槽政府部门跟不上时代的话了。
不过评测中心的人他们也非常清楚这点。他们相对其他科室的人员来，相对年轻，学历高，好学，没
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